Letos je Baoti Group Experimental Center še izboljšal vitko upravljanje in izboljšal sposobnost opravljanja inšpekcijskih pregledov in tehničnega zagotavljanja kakovosti v skladu z delovnimi zamislimi o izboljšanju upravljanja in inovativnega razvoja, zagotavljanju pravočasnega zaključka inšpekcijskih nalog in urejenega napredovanja različnih ključnih nalog. .
Dajte vse od sebe, da dosežete dobre rezultate
Soočen s trenutno situacijo nenehne hitre rasti obsega inšpekcijskih poslov je Baoti Group Experimental Center inoviral metode organizacije proizvodnje. Prvič, »zgoščevanje odgovornosti in delegiranje moči«, je vsak oddelek neodvisno uredil proizvodnjo glede na obseg nalog, kar je dalo popolno iniciativo osebju na prvi liniji; drugič, z uporabo sistema LIMS za vitko organizacijo proizvodnje, pravočasno spremljanje napredka inšpekcijskih pregledov vsak dan in preverjanje opustitev; tretjič, kot odgovor na problem nezadostne opreme za konvencionalne mehanske lastnosti in dolgoročne zaostanke vzorcev je bila prvotna oblika organizacije proizvodnje, ki je delovala več let, porušena, velika skupina pa je bila razdeljena v štiri majhne skupine za organiziranje proizvodnja po inšpekcijskih postavkah; četrtič, izboljšana je bila metoda ocenjevanja delovne uspešnosti na vseh ravneh, da bi v celoti mobilizirali entuziazem in iniciativnost zaposlenih. Do konca novembra je Baoti Group Experimental Center dokončal skupno približno 860,000 primerkov različnih vrst za obdelavo in preglede, pri čemer se je prihodek od notranjih pregledov medletno povečal za 39,56 %. , stopnja pravočasnega odkrivanja osebkov pa je dosegla več kot 98 %.
Hkrati je eksperimentalni center skupine Baoti dosledno izvajal sistem odgovornosti za varnost pri delu, oblikoval točkovni list za inšpekcijo na kraju samem in redno izvajal varnostne inšpekcije delovnega okolja, da bi izsledil in odpravil vse ugotovljene težave; zaključili pregled mehanizma dvojnega preprečevanja in oblikovali zbirko "Gradiva poročila o izgradnji nadzora varnostnega tveganja in sistema upravljanja skritih nevarnosti v eksperimentalnem centru", ki je uspešno prestala sprejemno delo sistema dvojnega preprečevanja delniške družbe. .
Okrepite tehnologijo za doseganje kakovosti
V zvezi z normalnim delovanjem sistema kakovosti je Laboratorijski center skupine Baoti skozi vse leto oblikoval številne delovne načrte, vključno s »Seznamom zmogljivosti testiranja 2021«, »Načrtom nadzora kakovosti rezultatov 2021«, »Seznamom standardov testiranja 2021«, »2021 Laboratory Center Valid Document List« itd. ter organiziral celovito preverjanje in vzdrževanje posodobitev več kot 210 testnih metod ter njihovih številk in številk različic v sistemu LIMS. Uspešno opravil certificiranje laboratorija za materiale NADCAP in certificiranje posebnih procesov laboratorija za komercialni razvoj kitajske vesoljske znanosti in tehnologije ter sodeloval pri zaključku več kot 20 revizij in certificiranj drugih in tretjih oseb; hkrati je Baoti Group Laboratory Center samopritiskal in prevzel pobudo za izvedbo certificiranja akreditacije CNAS ter 28. novembra uspešno prestal akreditacijsko presojo na kraju samem.
Laboratorijski center skupine Baoti je aktivno sodeloval pri pripravi osnutkov nacionalnih standardov in opravil 1 glavno nalogo priprave nacionalnih standardov in 7 nalog preverjanja standardov. Med njimi je nacionalni standard "Metode kemijske analize za cirkonij in cirkonijeve zlitine 26. del: Določanje zlitin in nečistoč z atomsko emisijsko spektrometrijo z induktivno sklopljeno plazmo", ki je bil v glavnem pripravljen, prejel poročila o preverjanju iz različnih laboratorijev; serije standardov "Metode kemijske analize vanadijevega aluminija, molibdenovega aluminija" in "Metode kemijske analize hafnijevega oksida", ki so sodelovale pri pripravi, so opravile naloge preverjanja.
Izboljšajte opremo za pospeševanje proizvodnje
Letos, da bi rešil problem resnega pomanjkanja zmogljivosti opreme, je Baoti Group Experimental Center na eni strani poskusil na vse načine narediti prostor za dodajanje nujno potrebne preskusne opreme, ko je bila obstoječa lokacija zelo natrpana. Skozi leto je bilo dodanih skupno 13 sklopov opreme, vključno s stroji za visokotemperaturno natezno testiranje, ICP spektrometri in visoko natančnimi pečmi za toplotno obdelavo vzorcev; po drugi strani pa je bil zgrajen nov "skladišče za ostanke vzorcev in odpadkov", da bi rešili problem skladiščenja ostankov testov in mesta namestitve za nekaj nove opreme, kar zagotavlja nemoteno izvajanje testiranja.
Poleg tega je eksperimentalni center skupine Baoti sistematično uredil merilni načrt za tedenske preglede merilne opreme in ponudnikov merilnih storitev ter opravil 2.238 meroslovnih verifikacijskih/kalibracijskih nalog za 1.348 elementov merilne opreme, s čimer je dosegel 100-odstotno stopnjo celovitosti meritev na kraju samem. oprema in tedenska preglednost merilne opreme; s kombinacijo lastnega popravila in zunanjih začasnih popravil je zaključil popravilo in vzdrževanje na kraju samem več kot 180 objektov opreme, skrajšal čas vzdrževanja opreme in izboljšal izkoristek opreme, s skupno stopnjo celovitosti opreme, ki je dosegla 99,5 %; pregledal 16 vrst postopkov vzdrževanja opreme in izvajal dnevno vzdrževalno usposabljanje za operaterje opreme za zagotavljanje varnega in učinkovitega delovanja opreme; aktivno sodeloval pri spodbujanju izgradnje novega projekta eksperimentalne stavbe, glavni del stavbe pa je bil uspešno dokončan.
Gojite spretnosti in talente
Eksperimentalni center skupine Baoti za izhodišče vzame "mojstra-vajenca" in razporedi nove zaposlene na različne projekte. Preko intenzivnega praktičnega opazovanja delovanja in usposabljanja morajo novozaposleni v najkrajšem času obvladati osnovne veščine delovanja posameznega projekta testiranja in realizirati samostojno delovanje pod vodstvom mojstra, kar na začetku omili problem pomanjkanja kadra. Voden s "poslovno integracijo", Baoti Group Experimental Center nadaljuje z izvajanjem usposabljanja osebja v laboratoriju za mehaniko in kemijskem laboratoriju, da "so tehniki specializirani za več znanj in spoznajo integracijo spretnosti osebja znotraj oddelka" ter spodbujajo osebje interakcija in učenje. V letošnjem letu je več kot 10 zaposlenih na področju testiranja zaporedno izmenjalo svoje položaje znotraj oddelka in zavest mladih, da se celovito učijo in obvladajo vse projekte testiranja oddelka, se je močno povečala. Z vzpostavitvijo razprave o tehnični kakovosti, izboljšanju zmogljivosti in platformi za izmenjavo dejavnosti izboljšanja Baoti Group Experimental Center organizira ustrezne oddelke in tehnično osebje za izvajanje znanstvenih raziskav in tehničnih izmenjav v tehničnih razpravah, akademskih izmenjavah, analizi problemov, določanju rešitev, izboljšanju zmogljivosti in izboljšanju kakovosti . Skozi leto je bilo organiziranih 21 izmenjav in razprav s 561 udeleženci, kar je močno pripomoglo k izboljšanju celovite usposobljenosti zaposlenih.
Gradnja stranke vodi do kohezije
S trdnim razvojem partijskega učenja in izobraževanja je Baoti Group Experimental Center nenehno krepil poslanstvo partijskih članov in kadrov, organiziral nekaj osebja funkcionalnih oddelkov ter partijskih članov in kadrov za opravljanje prostovoljnega dela na počitnicah ter pomagal poslovnim ekipam pri odpraviti resne zaostanke vzorcev odpadkov; izvajali poglobljene praktične aktivnosti »Delam praktične stvari za množice« in se osredotočili na reševanje več kot 10 težkih in perečih vprašanj, ki skrbijo zaposlene. Izvajati posebne aktivnosti za krepitev sloga »vestnega, strogega, natančnega in poštenega« med vsemi člani in kadri stranke ter učinkovito izboljšati stil dela članov in kadrov stranke; vzpostaviti ključno platformo za ocenjevanje dela za kadre na ravni oddelka, vključiti ključno oceno dela v oceno "treh mehanizmov" kadrov na ravni oddelka in neposredno povezati rezultate ocenjevanja z dohodki kadrov na ravni oddelka, da bi kadre spodbudili k prevzemanju odgovornosti.
Da bi obogatil življenja zaposlenih, je Baoti Group Experimental Center kupil prostore za zabavo za zaposlene in tako vse spodbudil k sodelovanju v obsežnih zabavnih dejavnostih v prostem času in zbiranju timskega duha. Hkrati je vodstvena ekipa eksperimentalnega centra prevzela pobudo, da se poglobi v osnovno javnost, da objavi duh sestankov podjetja in razvojne razmere, razume potrebe in pričakovanja zaposlenih, v celoti mobilizira navdušenje zaposlenih in zbrati moči za dosego letnih proizvodnih in operativnih ciljev.
